但价格低也容易让消费者产生品牌低端的印象，博海对高消费能力人群吸引力有限，博海如何把握品牌定位，使产品获得高、中、低端用户的全面认可，是中国家电企业面临的主要挑战。

建材行业有广东顶固集创家居、拾贝浙江友邦集成吊顶、广州好莱客创意家居、四川帝王洁具、三棵树涂料。张诚表示，脑还集中上市的企业也将带动未上市公司上市的脚步，这也是竞争加速的表现。

上市与否是个重要课题，用参需要冷静思考，千万不要把上市当做流行歌曲来唱。此外还有家装类公司上市如金螳螂等，加高更有越来越多的企业在为上市做准备。另就中国的股市环境而言，博海他表示，股市的融资能力以及投资环境遭人诟病，能达到扩大再生产的预期效果也并非必然。

拾贝先期企业要投入大笔资金做上市准备。对很多创业者来说，脑还上市可以建立更科学的管理体系，均衡的权利分布，有利于公司长远发展，避免在企业过渡期发生大的变化。

以及企业机器能否适应上市公司的标准，用参管理、财务等各方面规范、规章制度，这些都是未知数。

刘晨还提示，加高家居行业有自身特性，加高总体盘子很大，但各家企业的总份额都不大，没有超大型企业，都觉得上市之后容易做大做强，但从已经上市的家居企业来看，上市后经营规模迅速上扬的少。在企业看来，博海以旧换新是最显著的消费潜力来源。

企业发力细分市场在多部委日前举行的发布会上，拾贝工信部表示，后续将组织家电、绿色建材下乡等活动，进一步促进大宗商品的消费。流程透明让利于民除了补贴方式需要更加细致、脑还精准，脑还业内专家相信，本轮家电下乡也会规避此前的弊病，让流程更加公开透明，让消费者得到更切实的实惠。

在业内人士看来，用参如今政府层面再提家电下乡，也是意在提振被新冠肺炎疫情所影响的市场。在本次家电下乡中，加高乡镇居民将不再是单纯的消费者，家电也能够成为其开发新业态、实现多种经营的有利工具。